Votre conseil enManagement&enRessources Humainesdepuis 20 ans
TPE / PME
Optimisez la gestion de vos ressources humaines
Porteurs de projets
Comment gérer des fonds communautaires
Professionnels
Dynamisez votre carrière
Accompagnement RH
Dans un environnement en perpétuel mouvement : turbulences économiques, accélération des changements technologiques… des professionnels compétents, quelle que soit la taille de votre entreprise, des hommes et des femmes motivés sont ses atouts majeurs.
Vous souhaitez :
Faciliter les évolutions professionnelles de vos collaborateurs
Favoriser la mobilité professionnelle interne et externe
Anticiper les changements
Anticiper les reclassements pour inaptitude
Elaborer des plans de formation efficients
Responsabiliser vos salariés dans la gestion de leur parcours professionnel
Gérer le renouvellement de vos ressources humaines
Mettre en oeuvre vos accords de GPEC, de Travailleurs handicapés, de plan séniors…
Prom’Excel vous propose différentes prestations collectives ou individuelles, pour dynamiser la gestion, des âges, des emplois et des carrières.
Au fil de 22 années d’accompagnement, nous avons constaté l’évolution des préoccupations de nos clients quel que soit leur âge, leur profession, leur situation professionnelle ou personnelle, leur statut. Que vous soyez étudiants, salariés, fonctionnaires, demandeurs d’emploi, ouvriers, employés, techniciens, cadres, dirigeants, que vous soyez en début de carrière, comme en fin de carrière
Si vous souhaitez :
Dynamiser votre carrière
Mieux gérer votre parcours professionnel
Prendre du recul sur la situation présente et retrouver de la motivation
Valider vos acquis, valoriser vos compétences et développer votre potentiel
Vous positionner clairement, dans le cadre d’une démarche de gestion prévisionnelle
En collaboration avec le Cabinet Ariane Conseil spécialisé dans l’ingénierie de financement européens, Prom’Excel accompagne depuis 4 programmations l’Etat, des collectivités territoriales et des organismes privés dans leur gestion de fonds communautaires.
Spécialisé sur (F.S.E.) le Fonds Social Européen Prom’Excel appuie les services gestionnaires et les porteurs de projets dans la gestion, le suivi et le contrôle de leurs projets cofinancés :
Actualités
NOUVEAU ! Prom’Excel est cabinet référencé auprès de deux OPCA pour des actions pré-financées : de diagnostic et d’accompagnement RH
OPCALIM : Diagnostic Formation et Compétences du Plan TPE-PME / pour les entreprises de – de 150 salariés des branches de l’industrie alimentaire, de la coopération agricole et de l’alimentation en détail. Pour en savoir plus :Plaquette Diag
FAFIEC : Accompagnement RH-Formation pour les entrepreneurs de – de 250 salariés, de la banche du conseil, de l’ingéniérie, du numérique, et des métiers de l’événement. Pour en savoir plus : Plaquette Diag
Contact
Adresse :
Immeuble Le Forum
27 rue Maurice Flandin
69 003 Lyon Téléphone : 04 26 68 70 26
Qui sommes-nous ?
Du conseil stratégique à l’accompagnement opérationnel, PROM’EXCEL accompagne depuis 1995 les Entreprises, Associations et Collectivités dans l’amélioration de la gestion collective et individuelle de leurs Ressources Humaines.
Pour développer son offre de services, PROM’EXCEL a repris en 2004 le Centre de Bilans de Compétences Lyonnais Chapoutier Conseil, devenu le cabinet CHAPOUTIER-PROM’EXCEL.
Afin de répondre au mieux aux exigences de qualité qu’il se donne, il s’entoure de partenaires, experts dans divers domaines de compétences complémentaires.
Régulièrement renouvelé dans sa qualification de Conseil en Management dans le domaine des Ressources Humaines par l’ISQ OPQCM, PROM’EXCEL s’engage dans une démarche volontaire et continue d’amélioration permanente.
Il est référencé en tant qu’organisme de formation sur le DATA DOCK par de nombreux OPCA
Prom'Excel en quelques chiffres
22années d’expérience en entreprise
Des consultants séniors de plus de 15 années d’expérience
Plus de 100 structures accompagnées
14 années consécutives d’agréments en tant que centre de bilan de compétences
Plus de 700 bilans de compétences réalisées
Nos Domaines d'Interventions
Conseil de direction
Projet d’entreprises, cohésion d’équipe de direction, coaching
Ingénierie de financements communautaires
Accompagnement du changement
Déploiement de stratégies d’entreprise, projets de services, projets d’équipes
Management des Ressources Humaines
Politique d’emploi et de maintien de travailleurs handicapés, plans seniors,…
Structuration du dialogue social, accompagnement à la négociation d’accords collectifsGestion et évaluation des Emplois et des compétences, élaboration de systèmes d’appréciation du personnel, ingénierie de formation
Accompagnement des personnes pour efficacité individuelle et collective
Régulation et cohésion d’équipe
Bilans de compétences, bilans d’aptitudes, bilans senior, bilan d’orientation, validation d’évolution, accompagnement individualisé…
Nos savoir-faire
Diagnostiquer :Écouter, comprendre, analyser et apporter des informations fiables et pertinentes pour optimiser les prises de décisions
Réorganiser :Adapter l’organisation aux nouvelles exigences internes et externes, de qualité, de performance et de rentabilité
Piloter : Co-construire une méthode d’intervention pragmatique, et maîtriser les étapes, délais, coûts, pour une progression opérationnelle efficace
Mobiliser : Encourager responsabilité, créativité, initiative et autonomie des hommes et des femmes, acteurs de la réussite des projets
Évaluer :Préciser les niveaux de compétences requis à partir d’un référentiel métiers, conduire des entretiens d’évolution professionnelle,
d’évaluation des compétences, construire un plan de formation
Accompagner : Les personnes et les équipes dans leurs démarches de progrès et faciliter l’intégration de nouveaux comportements individuels et collectifs
Former : Transférer les savoirs et savoir-faire aux acteurs internes pour accroître leur capacité d’adaptation et favoriser l’acquisition de nouvelles connaissances
Nos engagements
Prom’Excel est qualifié ISQ OPQCM dans le domaine des Ressources Humaines, gage de notre professionnalisme.
La Qualification OPQCM – délivrée par l’Office Professionnel de Qualification des Conseils en Management – instance de décision tripartite composée de représentants de clients, de prestataires de conseil et d’un représentant de l’État – constitue une reconnaissance de notre professionnalisme et nous engage dans une démarche de progrès permanent.C’est pourquoi tous nos clients sont amenés à remplir une fiche de satisfaction client, à l’issue de l’intervention. Pour vous, clients, cette qualification ISQ-OPQCM préjuge d’une relation de confiance client/prestataire de conseil et est le gage d’une coproduction réussie et donc efficace.
*L’ISQ –organisme de qualification des entreprises de prestations de services intellectuels – est le seul en France à délivrer ce type de qualification, reconnue par le Ministère de l’Économie, de l’Industrie et de l’Emploi. L’ISQ est accrédité par le Cofrac (Comité français d’accréditation) selon la Norme NF X50-091 sous le n° 4-0528.
Prom’Excel est également adhérent au Syndicat National du Conseil en Management. Fédération CINOV qui englobe toutes les filières de l’Ingénierie et du Conseil dans un esprit d’indépendance, de créativité et de responsabilité.
Dans le cadre de notre démarche qualité, les intervenants de Prom’Excel s’engagent à :
respecter la culture de l’entreprise
choisir et utiliser la méthodologie adéquate
planifier le déroulement de l’intervention et ses différentes étapes
faire prendre les décisions,
coordonner les activités et les moyens de coopération
maîtriser le processus par une évaluation permanente par rapport aux objectifs, aux moyens et aux coûts, pour permettre la maîtrise des risques et les actions correctives
la confidentialité
Nos principes d'interventions
• Une démarche participative, par l’association des acteurs de la structure (direction, encadrement, représentants du personnel, salariés) pour permettre le recueil des différents points de vue et leur mise en perspective. Favoriser l’appropriation du projet par les acteurs garantir la pérennité de la démarche
• Le rôle du consultant est principalement celui de facilitateur à ce titre il s’appuie sur la dynamique des acteurs, existante dans la structure, pour favoriser leur participation à la construction de pistes d’action
Nos références
Prom’Excel c’est 22 ans d’expérience dans l’accompagnement des ressources humaines des entreprises et des institutions, plus de 100 références clients, tous secteurs confondus (Administration / Collectivités, agroalimentaire, Banques, Assurances, Commerces et Artisanat, Coopératives agricoles, Etudes et Conseil, Distribution, Enseignement / Formation, Industrie, Ingénierie, Informatique, Numérique, Logistique Organisations institutionnelles, Santé, Médico-Social, Social, Transport).
Spécialiste de l’ingénierie de projets Européens et de la communication institutionnelle
Emmanuelle WEISS d’Ariane Conseil et Muriel SERRET de Prom’Excel, interviennent régulièrement conjointement dans des missions de gestion de fonds Européens ( FSE – FEDER) tant au niveau de l’Etat, que de la Région ou des Collectivités Territoriales.
Spécialiste indépendant de l’ingénierie patrimoniale
Partenaire privilégié dans les prestations « seniors » de Prom’Excel : Bilan séniors, diagnostic retraite, information sensibilisation sur la réforme des retraites, bilans cédant/repreneurs d’entreprise…
Spécialiste du recrutement dans les métiers du BTP, de l’Immobilier, de l’ingénierie et de la MOE Construction, de l’industrie et des services.
Diagnostic formation et compétences
UN LEVIER POUR LA PERFORMANCE DE VOTRE ENTREPRISE
Vous souhaitez
recruter les meilleures compétences,
anticiper sur la pyramide des âges et le départ des collaborateurs séniors,
maintenir et accompagner les compétences de vos collaborateurs,
gérer la polyvalence des collaborateurs,
optimiser la gestion et l’évolution des emplois et des compétences.
Un Diagnostic pour lier projet d’entreprise et gestion des compétences
analyser les impacts de la stratégie sur l’organisation, les emplois et les compétences,
identifier les compétences clés et stratégiques de votre entreprise,
repérer le potentiel de vs collaborateurs et les aires de mobilité dans l’entreprise,
anticiper et planifier l’évolution des emplois et le développement des compétences nécessaires à la réalisation de votre projet d’entreprise.
Un accompagnement objectif et opérationnel
Les consultants de Prom’Excel vous apportent un regard extérieur et vous accompagnent pour :
analyser l’existant en matière de patrimoine RH,
clarifier les principaux enjeux de votre entreprise,
identifier les impacts en termes d’emplois et de compétences,
construire un plan d’actions opérationnel pour l’entreprise.
Employeurs des branches de l’industrie alimentaire, de la coopération agricole et de l’alimentation en détail Adhérents OPCALIM
Bénéficiez d’un financement de votre Diagnostic Formation et Compétences au titre Plan TPE-PME / pour les entreprises de – de 300 salariés. Pour en savoir plus
Prom’Excel est partenaire de l’OPCALIM
Entrepreneurs de la Branche du Conseil de l’Ingénierie, du Numérique et des métiers de l’événement, adhérents FAFIEC
Bénéficiez d’un financement de votre Diagnostic Formation et Compétences au titre de l’offre clés en main « prestations de Conseil en Ressources Humaines (Conseil RH) » proposé par le Fafiec à ses entreprises adhérentes Pour en savoir plus
Conseil en Ressources Humaines
UN LEVIER POUR LA PERFORMANCE DE VOTRE ENTREPRISE
Vous souhaitez
Accompagner les changements : anticiper ou préparer l’adaptation de vos emplois aux évolutions internes et externes de votre entreprise
Faire face à la croissance de votre entreprise : structurer ou améliorer votre gestion des Ressources Humaines
Fidéliser et motiver vos collaborateurs : mieux connaître, utiliser et développer les compétences individuelles et collectives
Prom’Excel vous propose
Un accompagnement sur mesure et un conseil pragmatique, ciblé sur vos problématiques, adapté à vos besoins et vos enjeux
Un diagnostic partagé par une démarche participative associant les différents acteurs pour :
Inviter les collaborateurs à s’exprimer librement,
faire adhérer l’équipe au projet,
inscrire cette démarche dans la durée,
L’élaboration d’un plan d’actions réalistes et réalisables
Des démarches et des outils simples et rapidement applicables
3 prestations complémentaires
Plan d’action RH / Formation pour vous aider à
Identifier les actions RH/ Formation à mener pour accompagner votre évolution
Mettre en place et optimiser les entretiens professionnels, les entretiens d’évaluation
Elaborer un plan de formation, optimiser les dispositifs mobilisables
Identifier les besoins en qualification complémentaires, les profils à recruter
Co construire des outils RH adaptés et pragmatiques
Gestion des compétences pour
Gérer et dynamiser les carrières individuelles et collectives
Gérer les potentiels et les talents
Mettre en place des référentiels métiers internes
Mettre en place des actions pour fidéliser vos collaborateurs
Positionnement Professionnel pour
Réaliser un état des lieux des compétences des collaborateurs dans la perspective d’une évolution professionnelle
Vous souhaitez en savoir plus ? Contact Muriel SERRET – 06 13 58 85 96 / mserret@promexcel.com
> Adhérents Fafiec
FLASH INFO ! pour les entrepreneurs de la Branche du Conseil de l’Ingénierie, du Numérique et des métiers de l’événement
Nos prestations
➢ Plan d’action RH / Formation
➢ Positionnement Professionnel
➢ Gestion des compétences mettre un lien sur les noms précédents ?
entrent dans l’offre clés en main du Fafiec avec des programmes définis sur mesure pour répondre à vos besoins.Voir la plaquette.
Ces prestations entrent dans l’offre de Branche du Fafiec et présentent de nombreux avantages :
➢ un accompagnement financé à 100% jusqu’à 4 jours d’intervention
➢ Des prestations accessibles à toutes les entreprises de la Branche quels que soient leur secteur d’activité ou leur taille
Pour en bénéficier : 2 conditions :
➢ Être à jour dans le versement de vos contributions formation au Fafiec.
➢ Exercer une activité dans l’un des secteurs de la Branche : métiers du numérique, de l’ingénierie, des études et conseil et de l’évènement.
Des démarches simplifiées :
➢ Choisir la prestation la plus pertinente au regard du projet de l’entreprise lors d’un entretien préalable avec le consultant Prom’Excel
➢ Valider la « Fiche Projet Entreprise » rédigée par Prom’Excel pour obtenir l’accord du conseiller Fafiec
➢ Saisir en ligne (www.fafiec.fr ) une demande de prise en charge
➢ Transmettre la demande de prise en charge au Fafiec avant le début de la prestation
Pour plus d’informations sur les conditions d’accès et démarches, contactez votre conseiller formation Fafiec ou visitez le site FAFIEC.
Coaching
Accompagnement individuel personnalisé il vise à favoriser l’évolution professionnelle, à gagner en assurance et en aisance dans l’exercice de ses fonctions.
Le consultant en position de coach n’est pas un expert : il n’est pas là pour apporter « la » solution, mais pour amener le client à trouver ses propres solutions par une écoute active et par la pertinence de son questionnement. Sa déconnexion du contexte lui permet créativité et « neutralité ».
L’objectif étant d’amener le client à construire une pensée réflexive et adopter une attitude d’auto-observation nécessaire à sa fonction tout en gagnant en efficacité opérationnelle. Il donne lieu à un contrat tripartite entre le service RH ou le hiérarchique, la personne bénéficiant de l’accompagnant et le coach, précisant les objectifs à atteindre d’un commun accord.
Quelques exemples de coaching :
Un dirigeant d’association qui souhaite occuper une juste place entre Président, Administrateurs et le personnel de l’association
Un directeur de recherche promu responsable de département soucieux d’asseoir son leadership, trouver un style de management adapté à sa personnalité et à la situation pour se positionner vis-à-vis de ses anciens collègues, du personnel administratif
Un dirigeant d’entreprise qui souhaite réfléchir à la cession de son entreprise en toute confidentialité
Réalisé dans le cadre d’une embauche ou d’une mobilité interne, le bilan d’aptitudes permet de vérifier l’adéquation d’un collaborateur à une nouvelle fonction.
Objectifs :
Intégrer de nouveaux collaborateurs
Faciliter la mobilité interne
Valider la transférabilité des compétences
Optimiser la gestion prévisionnelle des emplois
Motiver les collaborateurs
Les spécificités du Bilan d’aptitudes :
Un entretien structuré pour cerner les motivations du salarié et les compétences acquises transférables
Une évaluation des aptitudes professionnelles et capacités par rapport au poste visé au travers de différents tests (cognitifs, d’aptitudes, de personnalité, …) sélectionnés en fonction du métier
Un entretien de restitution au salarié
Un compte-rendu oral et un rapport écrit de synthèse à l’entreprise
Cette prestation répond à un souhait de mobilité interne, réaliste et réalisable, partagé entre employeur et salarié.
Il peut être réalisé soit à la demande de l’entreprise qui souhaite faire évoluer son salarié en accord avec lui, soit à la demande du salarié qui souhaite se positionner en interne sur une autre fonction, en accord avec l’entreprise.
Objectifs :
Clarifier son souhait de mobilité : évolution de carrière, réorientation, inaptitude…
Valoriser ses compétences et les mettre en correspondance avec les emplois disponibles dans l’entreprise, en adéquation avec sa situation personnelle
Construire son projet en lien avec le responsable des ressources humaines, voire le médecin du travail en cas d’inaptitude potentielle
Définir le plan d’action : VAE, formation, coaching…
Les spécificités du bilan de mobilité interne :
Des entretiens structurés pour cerner les motivations du salarié et les compétences acquises transférables
Une analyse des opportunités offertes par l’entreprise en partenariat avec le service Ressources Humaines
Une évaluation des aptitudes professionnelles et capacités par rapport aux postes visés au travers de différents tests (cognitifs, d’aptitudes, de personnalité, …) sélectionnés en fonction du métier
Une identification des besoins en formation, accompagnement au regard des compétences/connaissances requises
Destiné à être réalisé à un âge charnière de son parcours professionnel, autour de 45 ans, ce bilan vise à mettre en perspective une nouvelle dynamique professionnelle.
Objectifs :
Prendre conscience des perspectives liées à l’allongement de la vie professionnelle, sur la poursuite de son parcours mais aussi sur sa vie personnelle
Faire de la seconde partie de carrière une opportunité pour une nouvelle dynamique professionnelle
Déterminer les actions à mener pour renforcer son employabilité
Les spécificités du bilan de mi-carrière :
En fonction du projet d’évolution interne ou externe, le prendra la forme soit
d’un bilan de mobilité interne
soit d’un bilan de compétences classique
Auquel s’ajoutera un module spécifique de « stratégie retraite » réalisé par un expert conseiller patrimonial indépendant spécialisé :
Lecture critique des éléments d’information reçus (Relevé Individuel de Situation / Estimation Individuelle Globale/ Relevés annuels de points)
· En fonction de la carrière de l’assuré, détermination de QUAND et COMBIEN selon deux priorités :
La date : Age minimum de départ quel que soit le taux de liquidation
Le niveau de pension : âge d’obtention du taux plein
Réflexion sur les réels besoins à la retraite selon les contraintes financières familiales
· Etude des différentes pistes d’amélioration de la retraite
Depuis le 1er janvier 2010, l’employeur ne peut mettre un salarié à la retraite avant l’âge de 70 ans.
Parallèlement, dès qu’il a acquis le nombre de trimestres requis et dans tous les cas dès l’âge de 65 ans, le salarié est en droit de demander ses droits à retraite à son employeur…. Ou de poursuivre son activité dans l’entreprise, ou encore de cumuler retraite et emploi.
Il est de fait aujourd’hui très difficile de se retrouver personnellement dans toutes les options qui sont offertes mais surtout de les analyser objectivement au regard de sa situation personnelle et familiale.
Ce bilan s’adresse donc à tout senior, qui souhaite réfléchir à sa dernière partie de carrière.
Objectifs :
Prendre conscience des besoins liés à l’allongement de la vie au travail
Mesurer ses enjeux personnels à continuer une activité professionnelle ou partir à la retraite
Faire le point sur sa situation professionnelle et personnelle
Eclaircir ses choix et ses projets pour décider de sa dernière partie de carrière en toute connaissance de cause : expérience acquise, motifs de satisfaction au travail, situation financière et familiale, prise en compte des contraintes liées à l’âge
Elaborer un plan d’action réaliste et réalisable au regard des différents options accessibles et de son projet de vie.
Les spécificités du bilan senior chez Prom’Excel :
Alternance de séances individuelles avec deux experts : un conseiller bilan et un conseiller patrimonial afin d’aboutir à un projet de fin de carrière qui tienne compte à la fois de la situation professionnelle, mais aussi personnelle, familiale et financière.
Pour en savoir plus télécharger la plaquette : le bilan senior
Bilan Junior
Le choix des études, l’entrée dans la vie active sont des étapes charnières qu’il est parfois difficile de traverser seul.
Face à la multitude des options qui s’offrent aujourd’hui aux adolescents et jeunes adultes, le bilan Junior est là pour vous aider et vous conseiller dans vos choix d’orientation scolaire et ou professionnelle.
En révélant vos capacités et votre potentiel tout en respectant les éléments de votre personnalité, nous vous aidons à construire un projet d’orientation réaliste et réalisable.
Objectifs :
Faire un choix cohérent d’orientation scolaire
Etre acteur de son devenir
S’épanouir dans un métier
Les spécificités du bilan junior :
Le bilan junior se déroule sous forme d’entretiens individuels avec un consultant spécialisé en orientation scolaire et professionnelle.
Exploration du contexte, des motivations, des centres d’intérêt
Evaluation des aptitudes, du potentiel d’évolution
Confrontation avec le marché de l’emploi
Validation du projet et remise d’un rapport écrit
Pour en savoir plus télécharger la plaquette : Le bilan junior.
Coaching
Accompagnement individuel personnalisé il vise à favoriser l’évolution professionnelle, à gagner en assurance et en aisance dans l’exercice de ses fonctions.
Le consultant en position de coach n’est pas un expert : il n’est pas là pour apporter « la » solution, mais pour amener le client à trouver ses propres solutions par une écoute active et par la pertinence de son questionnement. Sa déconnexion du contexte lui permet créativité et « neutralité ». L’objectif étant d’amener le client à construire une pensée réflexive et adopter une attitude d’auto-observation nécessaire à sa fonction tout en gagnant en efficacité opérationnelle. Il donne lieu à un contrat tripartite entre le service RH ou le hiérarchique, la personne bénéficiant de l’accompagnant et le coach, précisant les objectifs à atteindre d’un commun accord.
Quelques exemples de coaching :
Un dirigeant d’association qui souhaite occuper une juste place entre Président, Administrateurs et le personnel de l’association
Un directeur de recherche promu responsable de département soucieux d’asseoir son leadership, trouver un style de management adapté à sa personnalité et à la situation pour se positionner vis-à-vis de ses anciens collègues, du personnel administratif
Un dirigeant d’entreprise qui souhaite réfléchir à la cession de son entreprise en toute confidentialité
Autorités de Gestion
Appui à l’élaboration de subvention globale
Mise en place de la piste d’audit
Elaboration de guides de procédure
Elaboration et suivi d’appels à projets
Instruction de dossiers de demande de subvention
Appui à la programmation et à la sélection de projets
Elaboration des projets de conventions
Suivi des opérations
Contrôle des enregistrements sous « Presage » « plateforme D1-D2 » et « Ma démarche FSE »
Contrôle de service fait
Consolidation des rapports annuels d’évaluation et de contrôle
Contrôle du respect des obligations communautaires
Contrôles Qualité Gestion
Accompagnement aux contrôles de niveau 2 de l’autorité de certification, de la CICC, de la CCE…
Assistance des porteurs de projets
Aide à l’élaboration de la demande de subvention
Validation des dépenses à inscrire et du plan de financement
Mise en place d’outils de gestion et de suivi
Préparation aux différents contrôles
Appui à l’élaboration des rapports d’exécution intermédiaires, annuels et finals…